Dossier présenté à la DREETS Île-de-France

Le dossier d’agrément

Le dossier de demande d’agrément et de subvention suit le modèle fourni par la DREETS. Voici ce que contient chaque partie, et où nous en sommes.

Partie 1

Fiche d’identité de l’organisme candidat

Statut juridique, établissement couvert par l’agrément, activités principales et secondaires, effectif prévu.

État : rédigée

Organisme signataire

Société par actions simplifiée en cours de création, portée par Will Innovations (SASU, Saint-Mandé). Représentant légal : William Nizard, président. Convention collective applicable : Syntec (bureaux d’études techniques, conseil et sociétés de services informatiques).

Un seul établissement, à Saint-Mandé, dans le Val-de-Marne. Activité principale : programmation informatique. Activités secondaires : conseil en systèmes et logiciels, traitement de données.

Effectif couvert

Six salariés la première année, dont quatre travailleurs handicapés éligibles aux aides au poste. Seize salariés au terme du CPOM, dont dix travailleurs handicapés éligibles.

Partie 2

Données économiques et financières

Stratégie, étude de marché, compte de résultat prévisionnel, seuil de rentabilité, plan de financement et de trésorerie.

État : en cours

Vision stratégique

Vendre des prestations numériques à des structures qui n’ont pas de service informatique : PME, associations, cabinets et collectivités de l’Est parisien. Des projets courts et facturés au forfait, qui se prêtent à une production organisée en binômes.

Le modèle repose sur trois sources de revenus : les prestations facturées, les aides au poste prévues par le CPOM, et les contrats conclus avec des entreprises soumises à l’obligation d’emploi, pour lesquelles un achat auprès d’une entreprise adaptée ouvre droit à une déduction de leur contribution.

Marché et positionnement

Dans le Val-de-Marne, les entreprises adaptées existantes interviennent surtout dans l’industrie, la logistique, les espaces verts et la propreté. L’offre numérique est portée par quelques acteurs nationaux, peu présents auprès des petites structures locales. C’est cette place que nous visons.

Un premier travail de prospection, mené en 2026 sur Saint-Mandé, Vincennes, Fontenay-sous-Bois et Montreuil, a permis d’identifier plus de quatre cents structures sans site, sans prise de rendez-vous ou sans outil de gestion en ligne. L’étude complète est jointe au dossier.

Moyens financiers

Les tableaux prévisionnels (compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de trésorerie et plan de financement sur trois ans) sont en cours de finalisation avec notre expert-comptable. Aucun client ne doit représenter plus de 25 % du chiffre d’affaires à partir de la deuxième année.

Partie 3

Partenariats, moyens et actions pour les parcours

Plan de recrutement, coopération avec les employeurs et le service public de l’emploi, accompagnement, formation, perspectives de sortie.

État : rédigée

Plan de recrutement

Quatre recrutements de travailleurs handicapés la première année, trois la deuxième, trois la troisième. Les deux tiers passent par le service public de l’emploi, le reste en recrutement direct selon les critères de l’arrêté : personnes sans emploi depuis au moins 24 mois, bénéficiaires d’un minimum social, niveau de qualification inférieur au baccalauréat, sortants d’établissements médico-sociaux ou d’apprentissage adapté, personnes de plus de 55 ans.

Coopération avec le territoire

France Travail et Cap emploi Val-de-Marne pour le sourcing et le suivi des parcours. La MDPH du Val-de-Marne et l’Agefiph pour les aménagements de poste. Les employeurs du territoire, identifiés lors de la prospection, pour les immersions et les mises à disposition.

Accompagnement et formation

Un demi-poste dédié à l’accompagnement socio-professionnel la première année, un poste entier ensuite. Chaque salarié bénéficie d’un parcours individualisé, d’un point mensuel sur son projet professionnel et d’environ 70 heures de formation par an, orientées vers une certification sur le métier exercé.

Sorties

Pas d’objectif chiffré par entreprise pour les parcours en aide socle, conformément au cadre national, dont la cible est de 3 % de sorties en emploi durable en 2027. Nous mesurons chaque année les sorties en emploi durable, en emploi de transition et en formation.

Partie 4

Mobilisation du CDD Tremplin

Postes supports, accompagnement renforcé et objectifs de sortie des parcours de transition.

État : rédigée

Postes ouverts en CDD Tremplin

Deux postes la deuxième année, trois la troisième, sur les métiers de test et de support, dont les compétences se transfèrent facilement vers d’autres employeurs. Durée de 4 à 24 mois, accompagnement renforcé avec au moins une immersion par semestre.

Pour les salariés en CDD Tremplin, la cible fixée par l’État est distincte : 20 % de sorties en emploi durable en 2026, 25 % en 2027. Nos deux premières années d’ouverture seront mesurées sur cette base.

Partie 5

Demande prévisionnelle de subvention

Aides au poste et aides à l’accompagnement demandées pour les années N et N+1.

État : en cours

Aides demandées

Quatre aides au poste la première année, sept la deuxième, calculées sur la base des équivalents temps plein. Le détail par tranche d’âge et par nature de contrat sera renseigné dans le formulaire au dépôt.